نموذج EFQM

نموذج EFQM هو إطار عمل إداري معترف به عالمياً يدعم المنظمات في إدارة التغيير وتحسين الأداء.

يحظى نموذج EFQM بثقة الآلاف المنظمات في جميع أنحاء العالم منذ أكثر من 30 عاماً، وبالإضافة لإستمراريته وملائمته على مدى هذه السنوات فإنه يساهم في تحديد جدول أعمال الإدارة لأي منظمة ترغب في تحقيق مستقبل مستدام طويل الأمد.

 

يستند هيكل نموذج EFQM إلى منطق بسيط وواضح يتمثل في طرح ثلاثة اسئلة:

لماذا؟

"لماذا" هذه المؤسسة موجودة؟ ما الغاية التي تسعى لتحقيقها؟ لماذا هذه الإستراتيجية بالذات...

التوجه

كيف؟

"كيف" تنوي المؤسسة الوفاء بغايتها وإستراتيجيتها؟ ...

التنفيذ

ماذا؟

"ماذا" ما الذي تم تحقيقه حتى الآن؟ "ماذا" تنوي المؤسسة تحقيقه في المستقبل ...

النتائج

لماذا يجب أن أستخدم نموذج EFQM ؟

منذ إنشائه، قدم نموذج EFQM مخططاً للمنظمات عبر أوروبا وخارجها لتطوير ثقافة التحسين والابتكار.

إذا كنت ترغب في تحديد غاية قوية وإلهام القادة على كل المستويات وخلق ثقافة ملتزمة بقيادة الأداء، مع الحفاظ على الرشاقة والقدرة على التكيف والتطور في المستقبل، فإن نموذج EFQM هو الخيار المناسب.

تحديد غاية المؤسسة

الغاية هي شريان الحياة لأي مؤسسة وبدونها ليس هناك سبب للخدمة. يولي نموذج EFQM تركيزاً لا مثيل له على أهمية الغاية والرؤية والإستراتيجيات المرنة للمؤسسات التي تسعى لخلق قيمة مستدامة.

خلق الثقافة

يخلق نموذج EFQM ثقافة مبتكرة، ويقدّر المعتقدات الجوهرية النوعية والأهداف المشتركة في صميم المنظمات مع ضمان الترابط وإلإلتزام بالرؤية.

تشكيل قادة أقوياء

القيادة الفعّالة تبقي المنظمة مخلصة لغايتها ورؤيتها، وهذا هو السبب في دعوة النموذج إلى اتباع نهج "القيادة على كافة المستويات"، لضمان اتخاذ القرارات بفعّالية والتعاون والعمل الجماعي في كل فريق ومشروع.

التحول المؤسسي

يستغرق التحول وقتاً طويلاً، ويوفر نموذج EFQM إطارا مجرباً ومختبراً لجعل عملية التغيير الفعّال سلسة وخالية من المتاعب قدر الإمكان.

تعزيز الممارسات الرشيقة

الرشاقة في خضم التهديدات الناشئة من سمات المنظمة الفعّالة. ويوفر نموذج EFQM تحليلاً تنظيمياً ورؤية ثاقبة لقيادة مسار آمن نحو التقدم والتحول.

معالجة التحديات التنظيمية الفريدة

إنطلاقاً من حقيقة إختلاف المنظمات وعدم وجود نهج واحد للتحول تم بناء نموذج EFQM ليكون متكيفاً مع العقبات التنظيمية الفريدة ومرناً بما يكفي للوفاء بوعده بتحقيق مكاسب في الأداء.

إستشراف المستقبل

تم تصميم نموذج EFQM عبر سنوات من الخبرة في تغير الأسواق لفهم فوائد التحليل التنظيمي والتنبؤ في المستقبل والذكاء التنبؤي في قيادة التحول.

لماذا يجب أن أستخدم نموذج EFQM ؟

Russell Longmuir - الرئيس التنفيذي
Russell Longmuir - الرئيس التنفيذي

“يمثل نموذج EFQM الركيزة الأساسية لوجودنا “

إطار عملي معترف به عالمياً للتغيير التنظيمي وتحسين الأداء

متوفر للشراء عبر المتجر

يمكنك تحميل ومشاركة ملخص نموذج EFQM الذي يغطي المفاهيم الرئيسية مجاناً،