SCLE

No hay transformaciones empresariales más grandes que esta. SCLE SFE comenzó su andadura hace 50 años construyendo líneas eléctricas, principalmente para ferrocarriles. El negocio creció hasta incluir la construcción de subestaciones y luego trabajos de telecomunicaciones.

Pero con la vista puesta en el futuro, SCLE SFE se pasó al sector de la electrónica hace poco más de 20 años.

La empresa ahora trabaja en todo, desde ingeniería eléctrica hasta algoritmos, desde ingeniería de alto voltaje hasta ciberseguridad.

De hecho, fue la forma de mantener constantemente ese “ojo puesto en el futuro” lo que consolidó el uso del modelo EFQM por parte de SCLE SFE, lo que los convirtió en finalistas del Premio Global EFQM en 2015 y ganadores del Premio Global en 2021.

Cuando sus ambiciones son estar un paso por delante de sus competidores globales, consolidar relaciones a largo plazo con sus clientes y apoyar a 300 empleados y proveedores globales, todo de manera transparente y sostenible, ¿qué apoyo hay disponible?

“En los últimos 15 años, hemos triplicado nuestro tamaño y cada empleado ha ayudado a definir los valores de la empresa y ha contribuido a su éxito”.

Jean-François Revel, director ejecutivo de SCLE

SCLE comenzó a trabajar con el modelo EFQM en 2006 porque se alineaba con su perspectiva y cultura, pero la introducción del nuevo modelo EFQM el año pasado realmente ha ayudado a la empresa a consolidar su posición.

“El nuevo modelo nos ayuda realmente a centrarnos en nuestra visión a largo plazo: cómo será el mercado dentro de 5, 10 o incluso 15 años”, afirma Jean-Francois Revel, director ejecutivo de SCLE SFE. “Compartimos mucha información con nuestros principales interesados. Esto nos permite predecir mejor el futuro”.

También ayuda a reforzar la cultura de la empresa, lo que significa que las decisiones se pueden delegar con confianza.

“Lo que realmente hace que EFQM sea un proyecto de toda la empresa en nuestra organización es que todos los directivos y todos los equipos participan. Nuestra filosofía implica que los equipos pueden actuar casi como pequeñas empresas dentro de un gran grupo. Y funciona. Tenemos esta agilidad”.