SCLE – Une étude de cas
Créer une culture pour le
succès à long terme
Défi
Les transformations d’entreprise ne sont pas beaucoup plus importantes que çà. SCLE SFE a commencé sa vie il y a 50 ans en construisant lignes électriques, principalement pour les chemins de fer. L’entreprise a grandi pour inclure les sous-stations du bâtiment, puis les travaux de télécommunications.
Mais tournée vers l’avenir, SCLE SFE s’est implantée en électronique il y a un peu plus de 20 ans.
L’entreprise travaille désormais dans tous les domaines, de l’ingéniery électricité aux algorithmes, de l’ingénierie haute tension à la cybersécurité.
En fait, c’est comment garder constamment cet « œil sur l’avenir » qui a cimenté l’utilisation du Modèle EFQM par SCLE SFE – ce qui en fait des finalistes pour l’EFQM Global Award en 2015 et Global Award Winners en 2021.
Lorsque vos ambitions sont de garder une longueur d’avance sur vos concurrents mondiaux, consolider sur le long terme les relations avec vos clients, et accompagner 300 employés et fournisseurs mondiaux, le tout de manière transparente et manière durable, quel soutien existe-t-il ?
Solution
SCLE a commencé à travailler avec le modèle EFQM en 2006, car il correspondait à leurs perspectives et à leur culture, mais l’introduction du nouveau modèle EFQM l’année dernière a vraiment aidé l’entreprise à consolider sa position.
« Le nouveau modèle nous aide vraiment à nous concentrer sur notre vision à long terme – quel sera le marché dans 5, 10 ou même 15 ans », déclare Jean-François Revel, directeur général de SCLE SFE. « Nous partageons beaucoup d’informations avec nos intervenants clés. Cela nous permet de mieux prédire l’avenir.
Il contribue également à renforcer la culture de l’entreprise – ce qui signifie que les décisions peuvent être dévolues en toute confiance.
« Ce qui est vraiment puissant avec l’EFQM dans notre organisation, c’est que c’est un projet à l’échelle de l’entreprise. Tous les dirigeants et toutes les équipes s’impliquent. Notre philosophie signifie que les équipes peuvent agissent presque comme de petites entreprises au sein d’un grand groupe. Et cela travaux. Nous avons cette agilité.

« Au cours des 15 dernières années, nous avons triplé de taille, et chaque employé a contribué à définir le valeurs de l'entreprise et a contribué à son succès.
Jean-François Revel, PDG, SCLE