Quels sont les ingrédients essentiels pour un programme d’innovation réussi?

• Avoir un ensemble de valeurs qui nourrissent et permettent l’innovation
• Avoir le désir d’utiliser l’innovation pour répondre ou dépasser les attentes des clients, motivé par une compréhension approfondie de ce qu’ils veulent
• Avoir l’humilité de collaborer facilement avec les parties prenantes clés, à la fois internes et externes
• Avoir l’ambition et la volonté d’identifier et de mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail innovantes, y compris l’appétit de prendre des risques mesurés et la patience nécessaire pour innover avec succès
• Avoir des processus d’innovation intégrés qui soutiennent la durabilité.
• Avoir mis en place des mesures d’innovation clairement définies et prévoir du temps et du budget pour innover

Quels sont les principes directeurs et la structure de la lentille d’innovation EFQM?

La lentille Innovation de l’EFQM se concentre sur les activités, les processus et une culture qui se conjuguent pour stimuler l’innovation et l’encourager à fleurir. Elle représente une vision large de l’innovation et vise à mesurer l’impact commercial tangible (Résultats) par rapport à la direction déclarée d’une organisation et le degré de réussite dans l’Exécution.

La Lentille EFQM sur l’Innovation vise à améliorer les performances innovantes au sein de toute organisation, quels que soient sa taille, son secteur ou sa maturité. De plus en plus, les organisations reconnaissent que l’innovation est plus que le développement de nouveaux produits, services ou solutions. C’est la création d’un flux constant de nouvelles idées, la réponse à de nouvelles tendances ou les conditions changeantes du marché, ainsi que l’amélioration des produits, services et solutions existants.

L’innovation consiste à engager l’ensemble de l’organisation dans le processus créatif, et cette Lentille Innovation est conçue pour :

• Aider une organisation à comprendre ce que signifie l’innovation pour elle et la mettre au défi de se concentrer sur le développement de nouveaux produits, services, solutions et méthodes de travail ;
• Soutenir toute organisation dans le développement de processus permettant une innovation durable ;
• Fournir une mesure par rapport à laquelle toute organisation peut mesurer sa maturité en innovation au fil du temps

Elle est également aligné sur les principes directeurs du modèle EFQM aidant à toute organisation à réfléchir à la manière dont elle soutient les Nations Unies Global Compact (2000), les Nations Unies 17 Développement durable Objectifs de développement et comment il aborde les mégatendances très probablement pour avoir un impact sur son écosystème.