Études de cas

Découvrez par vous-même comment le modèle EFQM a contribué à apporter des améliorations auprès de ces entreprises leaders.

Étude de cas

Abu Dhabi Police

Devenir une organisation centrée sur les parties prenantes

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Étude de cas

Abu Dhabi Police

Devenir une organisation centrée sur les parties prenantes

Étude de cas

Groupe des ports AD

Développer l'excellence au sein d'une entreprise mondiale en forte croissance

Étude de cas

Alpenresort Schwarz

Toujours en amélioration sur une expérience cinq étoiles

Étude de cas

Averna, powered by Spherea

Turning compliance into a culture of excellence

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Étude de cas

Usines du groupe BMW

Repenser la mobilité de manière globale et durable

Étude de cas

BMW San Luis Potosí

Un voyage stratégique pour devenir l'usine la plus flexible

Étude de cas

Bosch

Créer une culture pour que l’innovation prospère

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Étude de cas

Bosch Rexroth

Utiliser EFQM pour offrir le meilleur des deux mondes

Étude de cas

B:SM

Contribuer à prendre soin de l'avenir de Barcelone

Étude de cas

Hamdan

De l'ambition à l'excellence : comment Hamdan et EFQM favorisent l'amélioration continue dans les écoles

Étude de cas

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Étude de cas

HRSD

Digital Transformation at pace and scale

Étude de cas

HUFJ

Améliorer continuellement les soins de santé

Étude de cas

ILUNION

Construire un monde meilleur avec tous inclus

Étude de cas

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Étude de cas

JC tah

Ensemble, nous façonnons le pôle emploi de demain

Étude de cas

Ramón et Cajal

Faire de notre vision une réalité

Étude de cas

RM Foundation

Promouvoir l’excellence avec le modèle EFQM

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Étude de cas

Sabanci Group

Aider les groupes de holding à atteindre leur plein potentiel

Étude de cas

SCLE

Créer une culture de réussite à long terme

Étude de cas

SDLG

Se développer pour réussir à l’échelle mondiale

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Étude de cas

SDS

Appliquer l’intelligence des compétences à l’échelle nationale

Étude de cas

Signify

Appuyer sur l'interrupteur « on » pour gérer le changement

Étude de cas

VAMED-KMB

Atteindre leur objectif avec l’EFQM

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