SCLE

Viel größer als diese kann eine Unternehmensumwandlung kaum sein. SCLE SFE begann vor 50 Jahren mit dem Bau von Stromleitungen, hauptsächlich für den Eisenbahnverkehr. Das Geschäft wuchs und umfasste später auch den Bau von Umspannwerken und später Telekommunikationsarbeiten.

Doch mit Blick auf die Zukunft hat SCLE SFE vor etwas mehr als 20 Jahren den Einstieg in die Elektronik geschafft.

Das Unternehmen ist mittlerweile in allen Bereichen tätig, von der Elektrotechnik bis zu Algorithmen, von der Hochspannungstechnik bis zur Cybersicherheit.

Tatsächlich war es die Fähigkeit, stets „ein Auge auf die Zukunft zu haben“, die die Nutzung des EFQM-Modells durch SCLE SFE festigte – was ihnen Finalisten für den EFQM Global Award 2015 und Gewinner des Global Award 2021 einbrachte.

Wenn Ihre Ambitionen darin bestehen, Ihren globalen Wettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein, langfristige Beziehungen zu Ihren Kunden zu festigen und 300 Mitarbeiter und globale Lieferanten zu unterstützen – und das alles auf transparente und nachhaltige Weise – welche Unterstützung gibt es dann?

„In den letzten 15 Jahren haben wir unsere Größe verdreifacht und jeder Mitarbeiter hat die Werte des Unternehmens mitgeprägt und zu seinem Erfolg beigetragen.“

Jean-Francois Revel, CEO, SCLE

SCLE begann 2006 mit der Arbeit mit dem EFQM-Modell, da es zu seiner Einstellung und Kultur passte. Die Einführung des neuen EFQM-Modells im letzten Jahr hat dem Unternehmen jedoch wirklich geholfen, seine Position zu festigen.

„Das neue Modell hilft uns wirklich, uns auf unsere langfristige Vision zu konzentrieren – wie der Markt in 5, 10 oder sogar 15 Jahren aussehen wird“, sagt Jean-Francois Revel, Geschäftsführer von SCLE SFE. „Wir teilen viele Informationen mit unseren wichtigsten Stakeholdern. Dadurch können wir die Zukunft besser vorhersagen.“

Darüber hinaus trägt es dazu bei, die Unternehmenskultur zu stärken, sodass Entscheidungen vertrauensvoll delegiert werden können.

„Was EFQM in unserer Organisation wirklich wirkungsvoll macht, ist, dass es ein unternehmensweites Projekt ist. Alle Manager und alle Teams sind beteiligt. Unsere Philosophie bedeutet, dass Teams fast wie kleine Unternehmen innerhalb einer großen Gruppe agieren können. Und es funktioniert. Wir haben diese Agilität.“